竞选结合，突出实绩，助推人才队伍建设

按照川能动力公司党委关于合理有效配置人力资源的工作部署，合理配置和优化各工作岗位，激发员工工作干劲，全面提升员工人岗匹配度。川能动力本部员工双选工作于8月5日正式启动，本次双选涉及员工岗位27个，人员编制37人。这是公司进一步深化选人用人体制改革，优化人力资源配置的一项重要工作，将为公司实施战略规划和高质量发展储备优质人才，有效减少冗余的编制、低效的人员，可持续、高效发展奠定坚实的基础。

精细化选拔，做到能者居上

根据“德才兼备、突出实绩、注重能力素质”指导思想，按照志愿优先、空岗调配、落选再培训的双选工作原则，本次双选会成立双选领导小组、办公室、监督小组，制定《双选公告》，明确职责分工，确保本次双选会能够有序、高质量进行，避免执行过程中出现任人为亲、拉关系、执行标准不明等问题。通过组织员工学习双选方案，让每一位员工了解双选细节，能够结合自身实际选择合适的岗位。同时，还设置咨询、监督电话，做到双选工作人才选拔的严格化、精细化、透明化，真正做到“能者居上”，严把人才“质量”关。

（员工双选笔试现场）

标准化考核，做到人尽其用

本次双选工作通过自主报名、应知应会测评、心理素质测评、双选面试4个环节，通过运用胜任力素质模型，从参选人员的个性特征、沟通表达、工作思路、业务素质、岗位与自我认知能力等方面对员工进行综合评判，从报名参选到面试都实行统一、标准化的操作，确保人才甄选的质量，同时盘点现有人员综合能力素质，发现优点与不足，实现人尽其用、优劣互补，进一步提升员工与员工之间的默契度、人岗匹配度。

（员工双选面试现场）

未雨绸缪，建好发展人才库

通过本次员工双选，对公司现有人员进行人才盘点，为公司高质量发展储备优秀人才，建立人才库，同时也为公司人才梯队建设提供有力的参考，重点培养起一批优质、有能力、有干劲的后备人才队伍。下一步，公司将坚持高效精简、宁缺毋滥的原则，结合公司业务发展的实际需要，在编制范围内，分阶段引进所需人员，建设精干高效的员工队伍，为公司实施战略规划打好基础。