川能动力以“三突出三融入”深化监督提升效能

今年以来，四川省新能源动力股份有限公司纪委以整顿工作作风，强化公司管理，提高工作效能为重点，以抓作风、带正气、树新风、促发展为目的，积极实践纪检监察与内部审计深度融合，以“三突出三融入”深化监督，切实提升公司管理效能。

突出风险导向融入业务发展 围绕公司所属新能源综合服务分公司贸易业务，融入其已逐步从传统的大宗化工产品购销转向新型能源和新型化工产业链综合服务的业务转型，从项目开发到档案管理的各业务环节管理全流程与审计结合，开展全面深入的监督检查。针对在贸易业务决策环节、贸易业务合同签署环节、贸易业务执行环节、贸易业务风险管理环节、档案管理方面存在的内控执行上的偏差，积极推动了分公司及相关职能部门，修订完善贸易业务管理、采购管理、法人客户信用评级管理、合同管理等相关内控制度，细化完善工作标准和流程，纪委切实跟进了制度的落实和执行，促进贸易业务有效管控风险，避免国有资产流失。

突出目标导向融入决策执行 聚焦严格规范党委议事程序，有效保证党委各项决策部署和重点工作贯彻落实的目标，对公司党委会会议召开及其意见、决定执行情况进行了监督检查。针对发现的审议程序缺失、审议记录缺失、党委会决定执行不到位问题等问题，推动职能部门对公司党委会、董事会、总经理办公会议案进行全面梳理，进一步明确议事范围和工作程序并进行系统整改完善，达到改进和完善公司决策相关内部控制，防范决而不行，提升管理水平的目的。

突出问题导向 融入日常管理 针对日常管理中出现的一些苗头性的问题，坚持抓早、抓小、抓细，堵塞制度漏洞，坚定不移纠“四风”。持续对公司差旅费、业务招待费、培训费、办公费、车辆使用费、出国经费报销及公车管理等日常制度制定及执行情况开展了监督检查，及时对发现的七类苗头性问题提出四项具体建议，推动职能部门修订了《公司接待费管理办法》、《车辆管理办法》、《差旅费管理办法》、《员工考勤及请休假管理暂行办法》等多项制度，并切实督促业务部门履行好业务监督，强化制度宣贯，纪委跟进整改情况适时开展 “回头看”，切实将整改具体落实，在纠正“四风”上持续发力。