以“现场办公”推进重点难点问题

为尽可能减少疫情对公司经营业务的不利影响，加快推进重点项目进度，2020年2月17日，川能动力新能源综合服务分公司召开现场会议，公司副总经理郑小强、分公司全体中层管理人员参加会议。

会议就近期公司递延项目、执行项目、拓展项目等业务展开分析评估，及早谋划，加强执行，同时对接下来销售人员培训工作进行了安排部署。

“前期我们通过网络通讯方式进行了大量的业务沟通和资料收集，这次现场会议主要是针对重点问题进行再分析、再讨论和再部署。我们将全力以赴，确保公司2020年度经营目标顺利完成。”川能动力新能源综合服务分公司总经理王伟说。

此外，受疫情影响，2019年年报时间紧、任务重。在确保健康安全的前提下，川能动力财务资产部员工主动赴办公现场梳理凭证附件和内控评价资料、准备合规建设资料并参加项目远程分析讨论会，以实际行动全力保障公司各项工作顺利开展。

自疫情爆发以来，川能动力严格落实上级关于疫情防控的相关工作部署，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬，为坚决夺取疫情防控和实现经济社会发展目标的双胜利贡献力量。