川能动力召开2021年度本部考核工作会议

为推进完善市场化经营机制，落实全员绩效考核工作，确保国企三年改革行动层层落地，川能动力于1月10日至18日组织开展了2021年度绩效考核工作，对公司本部部门、分公司、中层管理人员及员工进行年度考核。

1月10日至12日，以部门为单位，由人力资源部牵头组织开展员工年度考核，各部门负责人、分管领导对员工履行岗位职责、完成工作情况进行了考核评价。

为检验各部门管理工作实效和干部履职情况，2022年1月18日上午，川能动力在清凤时代城2号楼1622会议室召开2021年度考核工作会，会议由公司党委副书记、工会主席熊娟主持，公司领导、本部中层管理人员、职工代表共计35余人参加。 

会上，本部各部门负责人依次从2021工作成效、工作中存在的不足及下一步努力方向三方面进行了现场述职。随后，与会人员对各部门进行了年度考核评价，对中层管理人员进行了民主测评。

四川能投集团总经济师、川能动力党委书记、董事长张昌均从经营业绩大幅提升、投资项目落地实施、资产重组及资本运作取得重大进展、党建工作扎实推进、企业标准化管理等方面，充分肯定了公司在2021年取得的成绩，同时也指出，公司在盈利能力、管控能力、考核激励等方面还存在不足，要继续以优秀的标杆型企业为前进目标继续奋斗。

他强调，2022年面对升级跨越新时期、新任务，要做好五方面工作：一是抓好管理升级，优化人员结构，提高精细化管理水平；二是抓好业绩提升，扩大利润规模，力争业绩水平上台阶；三是抓好项目开发，争取优质资源，目标明确、聚焦主业；四是抓好资本运作，发挥平台作用，带动集团资产良性运转；五是抓好内控管理，强化激励约束，促进内部机制的优化转变。

川能动力党委副书记、副董事长、总经理万鹏要求全体干部员工2022年团结协作、主动作为，抓住痛点难点，找准工作重点，围绕改革发展，压紧压实责任，确保各项工作落地实施。

会议号召，全体干部员工要进一步明确前进方向与奋斗目标，坚定信心与决心，紧紧围绕四川能投集团“1+3+2”产业布局，以更高标准、更严要求、更实举措在“十四五”新征程中勇往直前，新的一年做出更亮眼的成绩，为公司高质量发展添砖加瓦。