能投德阿锂业公司组织召开项目建设推进及生产准备专题会

近日，川能动力党委委员、副总经理，能投德阿锂业公司党支部书记、董事长郑小强组织召开了年产3万吨锂盐项目建设推进及生产准备专题会，全面总结了公司项目建设进展情况，动员干部职工坚定信心、提振精神、压实责任，锚定年度目标任务，全力推动项目建设提速提质提效。

会议听取了各部门关于项目建设进展、试生产准备、分析检测中心筹建、经营管理供应链准备等相关工作的汇报，对建设推进及生产准备相关工作做了具体安排部署。一是完善制度建设、试生产方案及设备操作手册的编制，注重实用性和可操作性，相关方案需经评审后备案，并做好宣贯、演练、交底。二是做好安全环保专项应急预案，提升公司安全管理和应急管理水平。三是全面启动“三查四定”工作，督促各参建单位加快推进施工进度，确保施工尾项按期消项。四是超前谋划，做好产业工人的招聘、培训工作。五是加快办理工业产品生产许可证、危化品生产许可证、排污许可证，确保生产活动依法合规。六是拓宽供应链选择的广度与深度，做好厂家的背景和信用调查，着力解决议价、定价权问题。

郑小强深入分析了锂电产业和当前公司发展面临的形势任务，结合集团和川能动力对德阿锂业公司年度目标要求，强调了四点工作要求。一要强化目标引领。紧盯国家战略需求、产业发展趋势、行业发展前沿和公司发展目标，突出抓好建设目标、工程协同、节点管控，挂图作战，全面提升项目建设“凝聚力”。二要强化工作创新。创新工作思路，注意产业链上下游的衔接，寻求新的合作机会、新的利润增长点及增长空间，创新工作方法，学会走出去，多方寻求专家支持，采用头脑风暴法，汲取多方优势，群策群力，避免盲目决策，杜绝“等、靠、要”思想。三要聚焦中心工作。下半年，公司各部门应聚焦项目建设及生产准备两方面工作，在确保安全和质量的前提下，确保各项计划按时完成，全力推进项目早完工、早投产、早见效。同时强化考核评价，落实体系化、制度化、信息化管理要求，做好科学评价、工作督导和考核兑现，抓好全链条监督考核，坚持用好项目建设“指挥棒”。四要强化风险管控，坚持底线思维，聚焦重点领域，加强风险研判，深刻认识、防范和化解项目开发建设中的项目规划、市场分析、工程管理、工程技术、工程廉洁等风险，坚决守好项目建设“责任田”。